こんな「あるある」の謎と対処法をお教えします
□なんでこんな「ふつう」のことがわからないんだろう/そこまで説明しなくてはいけないの? □説明したばかりのことや、何度も同じことを聞いてくるのはなんなのか □部分にこだわったり時間かけすぎるより、全体の進捗をもっと気にしてほしい □ありえないミスをしてくる。もっと自分で点検して! □上司と部下っていう関係理解している? =========== □話を振った時にポカン/キョトンとした顔を一瞬するのはなんなのか・・・ □かなり怒ったのに、けっこうケロッと復活してくるな・・・ □時間が経ったのに、全然進捗していないのは一体何をしていたのか
Bタイプ→Aタイプあるある
□なぜもっと全力を出さないのか/本気にならないのか
□答えが表面的で、もうすこし本心が知りたい/結局「あなたは」何がしたいのか
□気を回してくれているのはわかるが、やらなくてもいいことをやり過ぎて不満溜めていないかな・・・
□嫌なら嫌って言えばいいのに
□深読みし過ぎじゃない?/気にしすぎじゃない?
===========
□何気なく言ったらしいことを拾ってくれるのだが、覚えてないことに傷ついた顔をしないでほしい
□立ち上がりが早くてありがたい!楽!自分の想定よりびっくりするくらい早く仕事が終わっている。もっと仕事ふってもいいかな。
□昨日までふつうだったのに、いきなり来なくなるのにびっくりする。
============
□しっかり報告してくれるのだが、なぜか頭に入らない/知りたいりたいのはそういうことじゃない
□仕事に関して信用できるし評価しているけど、なんか面白みがないんだよな・・
□何度も注意したはずなのにミスをする
□気が利かない □空気読めない
□客観視しろと言われるが自分ではしているつもりだ
□なんとかなるとどこかで思っている
□直す気もやる気もあるのに、何を注意されているかがわからない/なぜか人を怒らせる
□説明はわかったのに、いざやろうとしたら何をしたらいいかわからない
========
□説明されていないのに「何度も説明した」と言われるのはなぜなのか
□言葉が足りないと言われる
□いつも走り回ってヘトヘトな上、あまり成果も出ていないのはなぜなのか
========
□どこまでが自分の仕事で、どこからがそうじゃないのか/何をどこまでなぜやる必要があるのか
□その先に行ける能力はあると思うのに、最初のステップがわからない
□「何がわからないか」がわからない
□相手の言っている日本語はわかるのに、何を言っているかわからないことがある
□「ふつう」って何?なんでわかるの?
お申し込みはこちら!
向江 好美(むかえ よしみ)
2006年 東京大学法学部卒・JFEスチール㈱入社
~2014年 生産管理、国内外営業を担当
自分が「なぜできないのか」「何がわからないからそうなるのか」がわからず悩み試行錯誤する。また合併前の2つの会社の風土が真反対なことに疑問と興味を持ち「なぜすれ違うのか?」をずっと考えていた。
2014年 退社・心理セラピストとして独立起業
2016年 この【タイプ論】に出会い、すべての謎が氷解する。
タイプの違いを生む、背後の具体的仕組みを体系化し、「見える世界が倍になる!」をコンセプトに発信と活動を続ける
2021年 出版『自己チューで怒られる人 気にしいで疲れちゃう人』